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敏捷培訓ppt

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敏捷開發考核培訓 人事行政部 2016年1月 培訓要求: 了解北京財源網絡科技有限公司考評系統的整體思路和流程 了解KPI(關鍵業績指標)產生的背景 明確KPI法進行關鍵績效指標分解的過程 什么是績效管理 績效管理:指的是進行組織總體目標的分解、實施、監控、評價,實現員工績效的持續改進并最終實現組織目標的管理活動。 績效管理是一個完整的系統,在這個系統中,組織、經理和員工全部參與進來,經理和員工通過溝通的方式,將企業的組織目標、經理的職責、管理的方式、員工的績效目標等內容確定,在持續不斷溝通反饋的前提下、共同完成周期內目標,從而逐步實現組織的遠景規劃和戰略目標。 為什么企業進行績效管理 給做出績效的人一個正確的評價、總結經驗找差距提升個人能力;分析管理者給出的工作條件、分配方式是否合理,能否加以優化,提高績效。 什么是績效考核 績效考核操作流程 一、績效評估溝通會 目的:由力資源部組織培訓,讓員工了解開展績效考核工作的基本流程 二、確定考核指標 考核人與被考核人進行充分溝通,在依據崗位說明書前提下,確定工作完成標準,并確定考核指標 KPI的選擇標準 1.指標的重要性 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的、找出對工作結果影響較大的指標。 需要注意:在不同的市場形勢、公司目標和發展階段,同一指標的重要性可能不同。 2.指標的可操作性 即指標必須有明確的定義和計算方法,易于取得可靠和公正的初始數據。指標能有效進行量化與比較 3.指標的敏感性 即指標能正確區分出績優績效與績劣績效。 4.指標的職位可控性 即指標內容是該職位人員控制范圍之內的,而不是該職位不能控制的,這樣才能公平、有效地激勵人員完成目標。 績效管理是公司戰略管理的重要組成部分 KPI的確定流程 公司考核工作開展時間   月度評分:   部門考核人記錄員工日?己瞬⒄硎占己怂钄祿,填寫所負責收集的指標評分以及計算?己吮硖顚懲瓿珊,考核人應在月初3個工作日內向人事行政部上報考核表,人事行政部負責整理員工考評結果歸檔。 季度面談: 每個季度結束后5個工作日內,各部門及人事行政部員工考評面談、根據季度考核結果、溝通員工個人工作表現及工作改進方法、為下一期考評做準備。   績效面談→績效改進計劃: 季度考評匯總后,考評者將考核結果及時反饋給被考核者,并對被考核者得分較低的項目進行分析,幫助被考核者改善工作績效。 考核者也可將績效改進計劃填入《面談記錄表》中,在下一考評周期內著重關注員工工作改進。     溝通的重要性 在考核指標的最終簽字確定前,還需對初步選定的績效指標用以下六項原則進行 測試,對不完全符合以下原則的指標進行修改或淘汰,篩選出最合適的指標: 北京財源公司考核結果的應用 北京財源公司績效考核申訴流程 小結績效管理成功因素:  謝 謝!

scrum敏捷開發ppt:這是scrum敏捷開發ppt,包括了培訓目的,我們的背景,Scrum敏捷開發方法簡介,Scrum敏捷開發整體解決策略,溝通不及時之困—推到“角色墻”組建多角色分層敏捷團隊,需求不穩定之困—分階段細化需求,并行研發,計劃執行差之困—分階段制定并跟蹤開發計劃,產品引用滿足度不高之困—分階段提前驗證產品滿足度,研發人員業務能力參差不齊之困—通過機制保證持續提升人員業務能力和研發效率,效果與價值等內容,歡迎點擊下載。

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